近日，中国经济时报专访中电光谷总裁黄立平，围绕“以艺术思维重构产业园区商业逻辑”主题，报道了中电光谷将艺术思维贯穿园区全生命周期的实践。以下为报道全文：

武汉合美术馆，2014—2024十年间举办逾100场展览、超100万人次的观展流量，让这座建筑面积1万平方米的公益性美术馆，早已超越艺术展示本身，成为中电光谷联合控股有限公司以艺术思维赋能产业生态的核心载体。作为国内产业园区开发运营的深耕者，中电光谷在全国主导策划建设园区逾百个，将艺术思维贯穿园区全生命周期，走出了一条差异化的商业变革之路。“艺术赋能的核心是认知维度的提升，要通过艺术思维重构企业与世界的关系，让园区从‘效率红海’走向‘意义蓝海’。”中电光谷联合控股有限公司执行董事、总裁黄立平在接受采访时表示。这一理念的实践，源于创意天地园区建设，合美术馆不仅是企业的“文化实验室”，更是园区生态的“精神堡垒”，为中电光谷的转型变革注入了持续的思想动力。

在园区策划阶段，中电光谷坚持“无策划不设计”，将艺术哲学融入顶层设计。武汉创意天地作为华中地区新建规模最大的创意产业聚集区，38万平方米的空间规划中，合美术馆成为核心文化载体，通过艺术生态推动艺术与科技融合，有效促进了园区办公空间的租售。黄立平强调：“园区策划不能局限于功能布局，更要注入文化灵魂，艺术正是构建产业生态的精神内核。”建设环节，建筑审美与视觉文化成为竞争力关键。

青岛中电信息港引入艺术家刘绍栋的大型雕塑“金刚”，迅速成为“网红地标”；天津中电科创园的雕塑“新新大象”，以数字技术的多维视觉表达，与园区数字产业生态相得益彰。这些艺术介入并非额外成本，而是通过空间气质提升实现商业溢价。正如黄立平所言：“好的建筑艺术能降低经营风险，让园区在过剩时代脱颖而出。”运营期的艺术赋能更显实效。成都芯谷的“成都芯智慧音乐博物馆”，收藏数百件古董钢琴与西洋乐器，开馆一年多免费接待观众近10万人次，举办特色音乐会120余场，不仅成为中西文化交流场所，更让科创空间声名远播。合美术馆衍生的“合美空间”，已在青岛、天津、咸阳等多地园区落地，通过艺术展览与公共活动，持续激活园区活力。

得益于艺术赋能，中电光谷旗下多个园区出租率长期保持高位，品牌美誉度显著提升。在园区更新阶段，艺术思维推动生态迭代。武汉创意天地运营以来，通过合美术馆持续的艺术活动与公共教育项目，保持园区“常新”状态，形成异构产业集群的自我更新机制。黄立平表示：“我们通过出版《艺术赋能》《创意天地2014—2024》等书籍，总结艺术赋能园区的发展规律，为行业提供可借鉴的样本。”从合美术馆的学术引领，到各地园区的艺术落地，中电光谷构建了“艺术升维﹢商业降维”的核心机制。升维层面，艺术思维介入战略决策，重新定义园区本质；降维层面，将艺术能量转化为文化触点，确立品牌价值制高点。这种双向协同，让艺术从“无用之用”变为“有用之用”，成为园区商业变革的核心动力。“

未来，我们将持续深化艺术与产业的融合，让每个园区都成为承载文化价值的空间载体。”黄立平表示。中电光谷的实践证明，艺术思维不仅能提升园区的文化品位，更能转化为实实在在的商业价值，为产业园区转型升级提供新路径。

文章及文中图片均来自：中电光谷官方微信公众号